EPC承包模式下项目管理问题及要点-半岛体育官方网站

概要：随着我国经济和生产技术飞速发展，国内许多ＥＰＣ总承包企业开始迈向国际市场。ＥＰＣ总承包的意思是承包商负责管理设计，购置材料以及监督施工进程等全部工作。现如今国际市场竞争白热化，我国总承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前必须解决问题的问题。

因此对ＥＰＣ总承包模式下不存在的问题展开分析，然后总结管理要点。关键词：ＥＰＣ总承包；工程项目；研究管理结构１ＥＰＣ模式下的项目管理结构特点ＥＰＣ总承包是承包商负责管理项目的全过程，这样的总承包模式不仅可以减缓工程的工程进度，还具备以下几种优良特性：第一，如果对工程项目有一个合理的规划和管理就需要为企业夺得较高的经济效益，而且此时通过应用于ＥＰＣ模式，还需要增加工程建设中的困难，有助管理人员和记录成本支出。第二，可以减少分配风险的方法。

在ＥＰＣ模式下承包商和业主分配风险的方法各不相同，所以这也使风险分配的方法更加多样化。第三，ＥＰＣ总承包中承包商正处于主导地位，主要负责管理分配工作人员，查阅施工情况和地形以及确保各方面工作按秩序展开，因此对总承包商明确提出的工作拒绝是要有较非常丰富的工作经验。第四，业主权利被总承包商压制，总承包商占到核心地位，这也使得业主的管理工作与承包商比起来说更加非常简单些。

２ＥＰＣ总承包模式下项目管理不存在的问题（１）项目设计不存在风险。因为总承包商分担的风险较为大，所以很更容易在工程项目设计中经常出现问题。首先就是技术问题分担的风险，在设计过程中，如果不做到设计精准度就不会造成工程的质量很差，在日后的材料买入中也很难因应好前期工作；在应用于新技术中，经验较较少并且涉及技术人员能力严重不足，也不会产生较小风险；其次就是自然环境给总工程带给的风险，在设计施工项目之前要再行勘探施工所在地的地形，如果土质不合适建设或是水文地理不合适人类居住于，就要暂停施工并重新制定施工方案。最后是管理风险，在管理施工过程时，如果聘用到的设计人员专业性不强劲或是管理人员的职业素养不低也不会给工程带给风险。

（２）订购材料设备不存在的风险。第一，技术风险。

工作人员在订购设备或购置建筑材料时没对质量展开严苛的检验，生产厂家不规范。第二，市场经济变动性很强，利率变化长短，承包商的资金和业主的资金更容易经常出现问题。

３对ＥＰＣ模式下项目管理的要点（１）强化设计管理。项目设计是任何一个项目工程的核心，所以在规划工程时首先要检验出有拟合的设计方案。为了确保设计方案一步到位，总承包企业可以聘用有关领域的专家对方案展开探究和研究。

设计方案不仅可以为日后规划方案编成打下基础，还能使企业的成本支出更为合理化。此外，在建筑工程动工之前，企业可以让施工分包单位提早理解工程的实际情况，在展开施工时研究并使用新的施工技术，用于更加节能环保的施工材料，尽量在确保在质量的前提下提前完成项目工程。

在ＥＰＣ总承包模式下，设计花费的资金只占到一小部分，大多数开支都是由设计中的工程量确认的，所以对设计展开优化可以很好地控制工程整体的开支。在牵涉到财产问题中，不仅要考虑到承包商赚的利润，还要为业主考虑到。还要留意工程建设中的现场设计，国内工作者与国外工作者交流一般是利用翻译人员，但有所不同的语言文化很更容易在互相交换信息时经常出现缺陷和解读错误，然后给施工项目带给艰难，而且在一些房屋翻新工程中，只看图纸很难符合现场拒绝。（２）提升购置效率，增加成本支出。

在工程订购中，购置的主要是施工材料和施工设备，所以掌控成本的最差方法是提升订购质量。当前我国的ＥＰＣ总承包企业有关订购方面的管理制度还过于完备，监督体系也不完善，而且购置材料时还必须很多部门一起协商，过程很简单，浪费时间。在公共订购中，首先与交易平台交流好，做到合理的时间规划，用时间和资金上的优势夺得交易平台的信任。

在订购已完成时，还要完备检查和存放在管理制度，及时载入订购信息，自由选择较好信用的商家创建长年合作关系。在有关资金方面，不仅必须员工工作做位，企业领导也要回应方面多特推崇。（３）增加风险不存在，增强管理。虽然ＥＰＣ模式下不存在在较多的风险，但只要强化管理就能有效地解决问题的不存在，因为承包商和业主两者之间，业主比较承包商的管理能力和技术能力较低，所以业主只必须投放就能将风险移往到承包商，而总承包商业也正是利用自身优势将不存在的风险降至低于。

在项目风险中，ＥＰＣ总承包主要面对经济，法律，政治等方面的风险。因为从开始施工直到交工之前都会不存在各种各样的风险，所以在管理制度方面，要对每一个步骤实行严苛的把触，然后分析问题所在，最后及时找到解决问题的方法。（４）和受益者创建较好的关系。ＥＰＣ总承包中不仅牵涉到到承包商的利益，还有业主，供应商，涉及建设部门以及设计和施工单位的利益。

承包商如果能与这些受益者创建好的合作关系，不仅可以增加分担的风险还能增加在订购时成本的支出。而且大量事实指出，在与施工单位以伙伴关系共处的模式下，可以减缓施工进度；与供应商和业主合作，可以增加不必要的经济损失，业主满意度也能大大提高。４总结虽然我国ＥＰＣ总承包企业在大大发展，但许多企业在管理和风险掌控方面还不存在许多问题。从本文分析由此可知，要想要有效地降低成本开支和风险就必须大大提升管理水平，彻底降低成本，增加利润。

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